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儿童乐园设备选择技巧：合适的才是较好的
儿童游乐园已经成为孩子日常生活中的必需品!室内儿童游乐场由于其风险低、可控性强、见效快、回报丰厚等特点，被越来越多的投资创业者们看中。室内儿童游乐场*多少钱?儿童游乐园设备配置，选择什么样的儿童乐园设备比较好呢?这是每一个儿童乐园*商都想了解的。
一、经营面积
儿童室内游乐设备的配置直接影响着儿童游乐园的收益。切记室内儿童游乐设备与经营面积不匹配。比如“小场地上大设备”。室内儿童乐园中，有的儿童游乐设备占地面积达到四五十平方米，如果你的经营面积总共百十平米，显然不合适，这种情况下建议多配置些小型儿童电玩游乐设备。
二、动态还是静态
诸多儿童室内游乐设备之中可大致分为两类，动态和静态游乐设施。动态儿童室内游乐设备更易受到市场的欢迎，因为它的可娱乐互动性更强些。但就投入成本来讲，动态游乐设备要比静态高一些。
三、市场特点
儿童乐园设备投入要根据市场消费群体的需求决定。比如，你的儿童室内游乐园主要消费群体是1-8岁的小朋友，那么，你投入资金选购的儿童室内游乐园设备特点就需要1-8岁小孩的行为特点。太难的儿童游乐场设施不适合这个阶段的人群。
四、量力而行
儿童室内游乐设备投入的多少，也要量力而行。提醒大家，室内游乐设备投入少，并不意味着赚钱少;投入多，也并不意味着赚钱多。室内儿童乐园*商中，不乏依靠小投入赚取大回报小场地案例。有的人*了，在短短的半年之内赚得个盆满钵满，有的甚至开了好几家分店。

那么到底该用什么样的“手段”来提高会员粘性，维护老会员，吸引新会员?
收集会员数据，需掌握客户信息
一般情况下，儿童乐园会在开业当天或者节假日做活动促销，通过优惠活动吸引新会员办会员卡，并录入客户的基本信息。但是我们在调查一些信息时不要过度直接，比如月收入，可以制定几个收入区间让客户选择，而不是让客户直接写出数额。同时我们也可以通过后期寄送会员礼品来收集顾客的通讯地址，通过微信发送代金券来收集微信号，通过办卡时刷顾客的身份证来收集出生日期等等。

主观臆断，投资轻率

乐园经营者在选择儿童游乐项目的时候，普遍存在一个误区：在其他地方看到一个新的游乐项目或者新款游乐设备，体验后感觉还不错，马上就决定购买了。但游乐项目投入到场地运营之后，常常达不到预期的效果。

儿童乐园投资增添新设备新项目时不能单凭主观臆断，站在消费者的角度，同时考虑乐园周边的消费水平、消费者的游玩习惯等一系列问题。既然开办的是儿童乐园，就要针对目标群体的习性喜好来选购儿童乐园设备和项目。在条件允许的情况下，应该做一些相关的调查，这样才能保证儿童游乐园实现盈利的较大化。



乐园经营，你真的会做会员管理吗?
商家为吸引客户加入，提高其消费粘度，常常会推出会员制。无论是商**、美容院、还是我们要分析的主题乐园、儿童乐园、淘气堡等游乐场地，会员制都是商户赖以生存的手段，但由于儿童游乐仍在发展初期，会员体系并未成熟，会员管理成了商户自我催眠的存在，会员真正的价值并未被挖掘。
关于会员管理的误区
目前很多儿童乐园商家会员管理存在很多问题，比如：
1.过度关注新会员的开发，欠缺对老会员的维护服务，对老会员流失反应不敏感;
2.未细分客户，会员沟通频次过高，沟通目的过于直接，造成骚扰及反感，沟通渠道单一，不了解客户的沟通习惯;
3.会员信息收集不够全面，对客户各个生命周期缺乏管理，无法通过信息分析，有效的活动方案来激活会员的二次消费;
4.缺乏长期的会员经营意识，简单将会员制理解成促销优惠，忽略了会员其他更多的需求，拉低了会员的消费层次。
存在会员管理问题的原因
儿童乐园没有根据场地规模、业态、周边消费层级选择适合场地实况的管理系统，甚至一些场地使用商**管理系统，形成粗放型的会员管理。
对会员制的价值认知不够重视。前者可以通过技术手段进行升级，采用大数据客户群体细分的场地管理系统便能解决，后者却是思维性问题，需要商户转化思维才能转化成执行力。

对客户进行分类管理
客户的重要性对儿童乐园而言，是远远**过所有的其他因素。所以，儿童乐园应该做到关心客户、重视客户。会员管理的核心是客户，所以，为了保证儿童乐园管理的高效运行，儿童乐园首先应明确客户标准，即谁是一般客户，谁是合适客户，谁是关键客户，以客户满意为目标，然后才是如何与他们建立关系，依此分类有针对性地提供合适的服务，从而使儿童乐园价值目标与客户价值目标协调。