铜陵广场游乐设备

选址调查

消费能力

(1)儿童乐园所在区域消费者的生活特性、消费习惯。

(2) 儿童乐园所在区域人口结构，包括现有人口的年龄、性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等。

(3) 儿童乐园所在区域家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况。

(4) 儿童乐园所在区域消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况。

(5) 儿童乐园所在区域消费者的消费状况，包括消费水平、消费购买力及消费意识等情况。



交通状况

儿童乐园选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。

一般而言，人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：

(1)各站上下车乘客人数历年来的变化;

(2)上下车乘客人数愈多的地方愈有利;

(3)上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少;

(4)根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。



开室内儿童乐园成本如何控制
投资任何项目，控制经营成本都非常关键。投资大热门的室内儿童乐园，如何做到有效控制成本呢?
室内儿童乐园成本构成
不论是大型还是中小型室内儿童游乐园，其成本都包含两个重要组成部分，一是乐园开业前的开发成本，二是开业后的经营成本。其中开发成本又包含以下几项：工程成本、开办费、营销费用、预备费等等，通常工程成本占比较大，达到了70%—80%。经营成本包含以下几项：营业成本、管理费、营销费、财务费用、营业税及附加，其中管理费用占比较大，达到了50%—60%。
如何有效控制乐园的开发成本
全面准确的市场分析可以降低室内儿童游乐场的投资风险：现时许多儿童乐园，在开发建设的时候追求一个“大”字，占地面积要大，投资规模要大。高端大气时尚并没有错，但是若是盲目跟风，其较终的结果就是加剧同质化的问题，没有有效的市场支撑，有规模但却无效益，不仅造成资源浪费，而且带来后期运营成本增加。
如何有效控制好经营成本
1.从经营上要开源节流：现代儿童乐园采用智能性化管理，通过科技手段，做到儿童游乐设备数据及时分析，建立各部门能耗标准。
2.市场营销以小博大：树立乐园品牌和口碑，充分利用新媒体，资源整合。
3.降低物料消耗成本：要树立员工节约意识，建立各种物料的使用标准。
4.降低客诉处理的成本：要加大安全培训，安全检查，做好游客安全管理。

乐园特色

儿童乐园比拼的是综合实力，一家有特色的乐园必定能培养不少回头客，因而乐园可以在服务、文化、设备方面多下心思。或许在你的世界里，乐园吸引儿童的就应该是儿童电玩、淘气堡、儿童游乐设备。其实不然，这样的*一**，可以是一种具有标志性的食物，一根雪糕、一杯饮料、一根烤肠，只要能给孩子们带来其他地方找不到的味觉体验就好。